1- Microsoft OKR Cheat Sheet

## 1.1- OKR 核心公式
**公式:** 我将通过关键结果（KRs）和关键举措与项目（KIP）实现目标（O）

### 1.1.1- 目标（O）
**定义:** 定性目标，描述你希望实现的成果，需具有激励性和意义  
**示例:** 推出“必备”产品，以取悦客户并扩大用户基础  
**公式:** 动词 + 你将做什么 + 为了/以便于（目的）

### 1.1.2- 关键结果（KRs）
**定义:** 可量化的指标，用于衡量目标的实现程度  
**示例:** 将净推荐值（NPS）从40提升到50  
**公式:** 动词 + 你将跟踪/计量的内容 + 从X到Y

### 1.1.3- 关键举措与项目（KIP）
**定义:** 为实现关键结果采取的具体行动，通常以完成百分比或里程碑跟踪  
**示例:** 建立仪表板以跟踪用户体验性能问题  
**公式:** 动词 + 你将测量的内容  

## 1.2- 撰写 OKR 的步骤
1. **撰写（Step 1: Write）**
   - 目标：确保目标可操作、有意义
   - 关键结果：确保指标可量化、可测量
   - 关键举措：明确具体行动，跟踪进度

2. **编辑与审查（Step 2: Edit）**
   - 使用“OKR 五大超能力”评估：
     - **专注:** 去除不必要的部分
     - **对齐:** 考虑相关利益方的协同
     - **跟踪:** 确认是否可衡量成功
     - **透明:** 识别潜在的隐性影响或瓶颈
     - **挑战:** 确保目标推动业务向前

3. **必要性与充分性测试（Necessary and Sufficient Test）**
   - **必要性测试:** 所有关键结果是否都对实现目标必要？如果不是，移除无关项
   - **充分性测试:** 关键结果是否足以实现目标？如果不足，调整或增加关键结果  

## 1.3- 常见错误
- 目标不切实际或模糊
- 关键结果不可量化
- 目标或关键结果过多
- 缺乏实现 OKR 的实际计划

## 1.4- OKR 的意义
OKR 是一种经过验证的目标设定框架：
- 增强团队专注力
- 促进跨部门对齐
- 营造高参与度的工作文化
- 推动业务成果

[来源: X](https://x.com/shao__meng/status/1927159360632823950)