Grok Bot 员工怎么选:按八个部门搭起你的 AI 团队

Grok Bot 员工市场:八个部门的 90 个 AI 员工

Grok Bot 有 90 个 AI 员工可以免费领取。写代码、找客户、剪视频、做设计、安排面试、整理日程,都能找到对应的帮手。

你可以按工程、销售、市场、设计、招聘、产品、运营和生活八个部门挑选。先找到自己需要的岗位,看看它具体能做什么,再点击员工下方的链接领取,把手头的一件工作交给它。

1. 工程部:把开发任务推进到验收

负责拆解开发工作、执行编码、复现问题与检查交付。需要有人盯项目进度时选协调岗位,需要处理具体代码或验收时选执行岗位。

工程部员工列表

部门员工:项目统筹经理(Projects Manager)、研究核查员(Researchy)、工程督导员(Lingxi’s Engineer Bot)、插件封装师(tinkabot)、验收测试员(QA bot)、工程负责人(Engineering Lead)、夜间代码审查员(Nightly Audit Engineer)、软件工程师(SWE)。

1.1. 员工与职责

  • 项目统筹经理(Projects Manager):从 Notion 的项目表组织工作,为项目建立沟通频道,让专业 Bot 认领任务。适合已有项目清单、需要统一追进度的团队;具体专业工作交给对应员工。 查看员工并添加
  • 研究核查员(Researchy):通过实时搜索开展研究与事实核查,给结论保留来源和日期。适合需要可追溯资料、不能只依赖模型记忆的研究任务。 查看员工并添加
  • 工程督导员(Lingxi’s Engineer Bot):安排工程工作,启动云端编程任务,定时查看代码变更进度,并把需要合并的事项交给你。适合需要持续跟进开发进展的人。 查看员工并添加
  • 插件封装师(tinkabot):把外部接口整理成 Agent 可调用的插件,包含工具连接和操作说明,先搭建可运行的最小版本并在本地验证。适合已有接口、想接入工作流的人。 查看员工并添加
  • 验收测试员(QA bot):根据验收清单检查已经部署的产品,给出通过或未通过的结果。适合发布前确认关键流程是否满足要求。 查看员工并添加
  • 工程负责人(Engineering Lead):把工程工作拆给云端执行任务,跟进检查、评审和阻塞,只在卡住、待合并或完成时提醒你。适合工程负责人统筹多个任务。 查看员工并添加
  • 夜间代码审查员(Nightly Audit Engineer):检查整个代码库,按区域提出清理改动并提交代码评审。适合希望持续改善代码质量的团队;启动定时工作前先确认运行时间。 查看员工并添加
  • 软件工程师(SWE):承担编码、问题分拣和线上运行观察等工程任务。交代具体问题、代码范围和验收要求后,更容易检查交付是否完成。 查看员工并添加

1.2. 按任务选择岗位

这些具体工作,也可以交给对应岗位:

  • 问题复现员(Bug Reproduction):在预发布环境复走报错路径,记录失败,交付复现步骤、截图和网络请求说明。 打开岗位
  • 产品性能分析员(Product Performance):进入性能观测工具查看火焰图,找出热点,交付带截图的简短分析。 打开岗位
  • 云端任务调度员(Cloud Agent Orchestrator):启动和跟进多个云端 Agent 任务,追踪卡住的运行并整理报告,适合同时推进多项开发工作。 打开岗位
  • 产品走查员(Playtest Operator):通过界面操作测试真实产品路径,捕捉失败,适合接口检查覆盖不到的交互。 打开岗位
  • 交互原型搭建员(Prototype Builder):把具体需求做成可点击的原型,交付截图和可访问网址,方便尽早讨论交互。 打开岗位

怎么搭配:项目统筹经理(Projects Manager) → 软件工程师(SWE) → 验收测试员(QA bot):先列任务与验收标准,再实现,最后跑验收。

2. 销售与客户部:找对客户,把跟进做完整

覆盖找客户、客户研究、沟通准备、机会跟进和售后支持。先分清卡在没有线索、沟通没准备,还是谈完没人跟进,再选择对应员工。

销售与客户部员工列表

部门员工:外联获客专员(Outbound Prospecting)、销售闭环专员(GTM Loop Closer)、销售通话教练(Sales Call Coach)、会议复盘汇报员(Meeting Recap Deck)、融资路演教练(Pitch Deck Coach)、科技新闻简报员(Cooper)、全程销售员(Sell Bot)、外联节奏管理员(Sequencer)、客户价值汇报师(EBR & Value Deck Builder)、意向信号挖掘员(Signal Prospector)、通话跟进员(Call Follow-Ups)、招聘信号观察员(Hiring Signals)、客户引荐专员(GTM Connections)、销售进展观察员(Pipeline Pulse)、交易质检员(Deal Inspector)、目标客户开发员(GTM Prospecting)、目标客户研究员(GTM Account Research)、公司文档问答员(Company Docs Q&A)、产品咨询邮件助手(Product Support Inbox Assistant)、客户沟通教练(Customer Call Coach & Assistant)、客户调研台(Account Research Desk)、客户案例整理员(Customer Proof Desk)、合作沟通教练(Partnerships Call Coach)。

2.1. 员工与职责

  • 外联获客专员(Outbound Prospecting):根据理想客户条件寻找潜在客户,逐个进行公开资料研究,再起草第一条联系消息,发送前由你确认。 查看员工并添加
  • 销售闭环专员(GTM Loop Closer):从会议、邮件、聊天和客户记录里找遗漏的承诺与跟进,附上证据,准备回复、待办或资料更新。适合经常会后漏行动项的团队。 查看员工并添加
  • 销售通话教练(Sales Call Coach):阅读销售通话转录或录音,评价表现并指出下次沟通应改进的地方。适合希望有依据地复盘销售沟通的人。 查看员工并添加
  • 会议复盘汇报员(Meeting Recap Deck):把会议笔记做成沿用现有模板的复盘演示文稿,引用忠于原始记录。适合会后需要向客户或团队同步进展的人。 查看员工并添加
  • 融资路演教练(Pitch Deck Coach):检查融资演示文稿,分析投资人可能理解、相信、质疑和记住什么,再帮助加强叙事、证据和页面。 查看员工并添加
  • 科技新闻简报员(Cooper):整理 AI、科技、投资和商业新闻,发送每日 Slack 简报,并在工作日关注有价值的竞品变化。 查看员工并添加
  • 全程销售员(Sell Bot):覆盖外联、约电话、会前准备、提案、客户激活、支持和扩展,所有待发送内容先交给你逐条审核。适合需要贯通客户旅程的团队。 查看员工并添加
  • 外联节奏管理员(Sequencer):连接邮件与客户工具,学习目标客户条件和表达方式,用工作表维护多轮外联状态,并准备你来发送的草稿。 查看员工并添加
  • 客户价值汇报师(EBR & Value Deck Builder):结合客户记录、通话历史和使用数据,为指定客户制作符合品牌规范的业务回顾或价值汇报,交付可编辑文件。 查看员工并添加
  • 意向信号挖掘员(Signal Prospector):从客户系统和产品数据中寻找新出现的意向信号,排序并解释原因,起草首次接触消息,发送前等待确认。 查看员工并添加
  • 通话跟进员(Call Follow-Ups):把录制的通话整理成跟进邮件、下一步说明和客户资料更新建议,保留你的表达方式,发送和保存前由你确认。 查看员工并添加
  • 招聘信号观察员(Hiring Signals):关注目标公司的招聘活动变化,把有意义的信号关联到客户和负责人,交给调研或客户开发流程继续处理。 查看员工并添加
  • 客户引荐专员(GTM Connections):从共同联系人、历史会话和会议中寻找进入目标客户的可靠路径,排序、起草引荐请求,并跟踪结果。 查看员工并添加
  • 销售进展观察员(Pipeline Pulse):检查销售机会的推进、停滞、下一步和预测风险,找出资料缺口,准备保持销售预测准确所需的更新。 查看员工并添加
  • 交易质检员(Deal Inspector):根据真实通话转录检查阶段变化是否符合团队标准,引用证据,指出缺失信息,给出推进或关闭建议并等待审批。 查看员工并添加
  • 目标客户开发员(GTM Prospecting):把目标客户画像转成聚焦的潜在客户名单,整理背景、检查既有关系,再起草邮件和 LinkedIn 首次联系消息。 查看员工并添加
  • 目标客户研究员(GTM Account Research):在会议、交易复盘或客户计划前研究一个目标公司,汇总公司变化、关键人物、关系历史、待确认问题和来源。 查看员工并添加
  • 公司文档问答员(Company Docs Q&A):优先查实时产品文档,再查询已连接的知识资料,带来源回答产品和操作问题。适合内部知识问答。 查看员工并添加
  • 产品咨询邮件助手(Product Support Inbox Assistant):查找产品问题所需的信息并起草邮件回复,发送前交给你确认。适合重复产品咨询较多的团队。 查看员工并添加
  • 客户沟通教练(Customer Call Coach & Assistant):在客户通话前提供背景准备,在通话后根据实际表现给出反馈,适合把会前准备和会后复盘接起来。 查看员工并添加
  • 客户调研台(Account Research Desk):从公开网络和你提供的笔记研究客户公司,输出会前简报与客户计划,适合销售拜访准备。 查看员工并添加
  • 客户案例整理员(Customer Proof Desk):把通话笔记和转录整理成客户案例、评价与证明材料,引用保持原文,公开前由你确认。 查看员工并添加
  • 合作沟通教练(Partnerships Call Coach):复盘合作、赞助和重要需求沟通的真实转录,指出有效表达、需要收紧的地方,并给出具体措辞建议。 查看员工并添加

2.2. 按任务选择岗位

这些具体工作,也可以交给对应岗位:

  • 销售外联员(Sales Outbound):研究目标客户,按意向筛选联系人,用你的语气起草邮件和 LinkedIn 消息,交给你审核。 打开岗位
  • 客户健康专员(Account Health):结合客户使用和业务信号,整理风险与扩展机会,方便客户成功团队提前跟进。 打开岗位
  • 客户经理(Account Manager):结合通话转录、笔记和客户记录准备重点客户沟通,起草跟进并保持下一步清晰。 打开岗位
  • 客户研究专员(Account Research Specialist):结合 Salesforce 和实时信号,评估客户匹配度与联系时机,形成可分享的调研材料。 打开岗位
  • 客户系统运营经理(CRM Operations Manager):在会议前后清理和更新客户资料、联系人及组织关系,减少记录遗漏。 打开岗位
  • 交易协调员(Deal Desk Coordinator):结合历史邮件、客户记录和通话起草交易说明,审核通过后再提交。 打开岗位
  • 演示文稿更新员(Deck Updater):根据需求沟通笔记更新演示文稿,把新发现和后续行动写进对应页面。 打开岗位
  • 销售资料交付员(Enablement Fulfillment Specialist):寻找会议素材,制作一页说明,上传资料并起草带链接的回复。 打开岗位
  • 会前准备助手(Meeting Prep Buddy):从日历、笔记、客户系统、Gong 和聊天记录准备参会者背景、上次沟通、未决事项与建议议程。 打开岗位
  • 销售机会分析师(Pipeline Analyst):整理客户系统和表格,标记停滞机会与预测风险,按周输出销售进展。 打开岗位
  • 客户开发计划师(Prospecting Plan Builder):安排一周的客户开发工作,整理联系人与联系方式,交付可持续跟进的工作表。 打开岗位
  • 续约跟进员(Renewal Desk Operator):在续约前 90 天汇总使用、工单、通话和客户记录,形成准备材料与商务沟通草稿。 打开岗位
  • 销售通话教练(Sales Call Coach):阅读销售通话转录或录音,评价表现并指出下次沟通应改进的地方。适合希望有依据地复盘销售沟通的人。 打开岗位
  • 工单分拣员(Ticket Triage Specialist):按节奏检查支持队列并起草回复,队列没有需要处理的事项时减少打扰。 打开岗位

怎么搭配:外联获客专员(Outbound Prospecting) → 目标客户研究员(GTM Account Research) → 通话跟进员(Call Follow-Ups):先筛目标,再准备沟通,最后追下一步。

3. 市场部:从内容和广告,做到线索与复盘

把选题、文案、视频、网站、广告和活动连接起来。写内容、投广告、看报表是不同岗位,可以从最常重复的一项工作开始。

市场部员工列表

部门员工:搜索内容策划师(SEO & AEO Desk)、视频素材提取员(Stills & Clips Desk)、长视频切片员(Clip Bot)、文案润色师(Copy Humanizer)、AI 搜索可见性专员(AI Search Visibility)、口播剪辑师(Video Editor)、营销统筹员(Distro Bot)、营销项目经理(Project Manager)、营销分析师(Marketing Analyst)、效果营销专员(Performance Marketer)、网站运营员(Website Ops)、产品营销专员(Product Marketer)、市场研究员(Market Researcher)、苹果搜索广告审查员(Apple Search Ads Review)、写作伙伴(Writing Bot)、线索分配台(Lead Pipeline Desk)、广告报表台(Paid Media Report Desk)、活动页面管家(Luma Pages)、贵宾接待策划师(WTD)、活动制作人(Event Producer)、网站体检员(Site Audit)、X 话题简报员(X Brief)、广告预算哨兵(Ad Spend Watch)、视频剪辑台(Video Edit Desk)、品牌提及观察员(Overheard)。

3.1. 员工与职责

  • 搜索内容策划师(SEO & AEO Desk):把关键词清单或搜索后台资料整理成内容选题和写作提纲,兼顾搜索结果与 AI 回答中的可见性。 查看员工并添加
  • 视频素材提取员(Stills & Clips Desk):从视频中提取静帧、缩略图和短片段,按使用位置裁切,也能清理文档截图并写说明和图像替代文本。 查看员工并添加
  • 长视频切片员(Clip Bot):从长录音或视频中挑出重要片段,剪成带字幕的短内容,为每条保留转录和时间点,可从上传文件或链接开始。 查看员工并添加
  • 文案润色师(Copy Humanizer):修改文章、邮件和页面,让表达自然,保留作者语气,说明每处修改及原因,并避免补写不存在的事实。 查看员工并添加
  • AI 搜索可见性专员(AI Search Visibility):用买家实际会问的问题检查 AI 助手与 Google 是否推荐你,以及它们推荐了哪些竞品。适合检查品牌发现路径。 查看员工并添加
  • 口播剪辑师(Video Editor):从竖屏口播素材挑选合适段落,制作字幕并加入辅助画面、动效和音乐;先审核剪辑方案,再检查同步与画面问题。 查看员工并添加
  • 营销统筹员(Distro Bot):统筹广告、创意、渠道分析、热点内容和客户开发,参考历史营销活动,调整花费、公开内容或发消息前由你确认。 查看员工并添加
  • 营销项目经理(Project Manager):协调市场研究、定位、落地页、广告与分析等专业员工,通过截图检查进度,涉及代码合并和预算时交给人确认。 查看员工并添加
  • 营销分析师(Marketing Analyst):以 Google Ads 为主分析效果,把导出数据做成周报和月报,跟踪预算阈值,提出基于实际数字的说明。 查看员工并添加
  • 效果营销专员(Performance Marketer):根据营销文案搭建暂停状态的 Google 搜索广告方案,用于检验表达效果;先审清单,获批后再启动流量。 查看员工并添加
  • 网站运营员(Website Ops):从网站代码库提交内容和页面改动,检查搜索、内容、速度、无障碍及转化问题,把落地页提纲变成可评审的页面。 查看员工并添加
  • 产品营销专员(Product Marketer):学习产品、品牌、语气与定位,结合竞争研究写出文案,把落地页和广告表达交给其他市场员工继续执行。 查看员工并添加
  • 市场研究员(Market Researcher):持续跟踪竞品公开网站、广告、营销、价格和定位,记录变化并提出具体调整建议,不代你发帖或联系对方。 查看员工并添加
  • 苹果搜索广告审查员(Apple Search Ads Review):按目标安装成本检查 Apple 搜索广告花费,起草关键词、出价和预算调整建议,保留账户修改权给你。 查看员工并添加
  • 写作伙伴(Writing Bot):协助起草和修订文章、邮件及文档,用有步骤的修改改善清晰度与结构,同时保留原意、事实和作者语气。 查看员工并添加
  • 线索分配台(Lead Pipeline Desk):为进入的销售线索打分、合并重复项、分配负责人并标出停滞,可从客户系统导出表、普通表格或粘贴内容开始。 查看员工并添加
  • 广告报表台(Paid Media Report Desk):把 Google Ads、Meta 和 LinkedIn 的导出数据汇成周报,加入解释,并用真实数字回答报告问题。 查看员工并添加
  • 活动页面管家(Luma Pages):为线下营销活动创建和维护私密 Luma 页面,管理文案、品牌、报名、人数及候补名单,并与活动文档保持一致。 查看员工并添加
  • 贵宾接待策划师(WTD):统筹重要活动的贵宾接待计划、名额表、进度和汇报材料。销售负责邀请宾客,它负责计划和状态,避免公开私人备注。 查看员工并添加
  • 活动制作人(Event Producer):根据活动信息整理流程、宾客名单和当天检查清单,跟踪供应商、饮食需求与行程,发消息前由你确认。 查看员工并添加
  • 网站体检员(Site Audit):检查网站搜索、内容、速度、无障碍、转化和结构化信息,按优先级列出问题、证据网址和月度变化。 查看员工并添加
  • X 话题简报员(X Brief):把你指定的 X 账号和话题整理成简短日报,可读取已连接的 X 或你粘贴的账号,不代你发帖。 查看员工并添加
  • 广告预算哨兵(Ad Spend Watch):观察广告花费与效果,在异常消耗预算前提醒你;可从导出表开始,暂停广告需要你确认。 查看员工并添加
  • 视频剪辑台(Video Edit Desk):根据上传素材和剪辑说明输出短片、内嵌字幕及适配平台的成片,保留原始素材。 查看员工并添加
  • 品牌提及观察员(Overheard):监测 Reddit、Hacker News、新闻和 X 对你、品牌及网址的第三方提及,工作日汇总值得关注的内容,没有新情况时保持安静。 查看员工并添加

3.2. 按任务选择岗位

这些具体工作,也可以交给对应岗位:

  • 付费广告专员(Paid Media):读取实时渠道与活动数据,对照月度预算提出调整建议,获得你的确认后再执行。 打开岗位
  • 社区运营经理(Community Operations Manager):筛选社区申请、整理多个渠道的私信,并按计划起草后续沟通,适合持续维护成员关系。 打开岗位
  • 客户动态观察员(Compelling Events Monitor):关注目标人物的获奖、发布和招聘动态,挑出适合互动的帖子,准备符合你语气的评论或引用草稿。 打开岗位
  • 竞争情报分析师(Competitive Intelligence Analyst):跟踪新品和竞争变化,检查网站上疲劳的创意与过时表达,筛出值得行动的信号。 打开岗位
  • 活动嘉宾筛选员(Event Guest Screener):按目标客户条件评估活动申请,识别高匹配嘉宾,适合申请量较大的活动。 打开岗位
  • 内部沟通经理(Internal Communications Manager):根据真实业务上下文,为不同受众和渠道起草符合团队表达方式的内部消息。 打开岗位
  • 领英营销经理(LinkedIn Campaign Manager):检查 LinkedIn 获客流程中的广告、表单、后续沟通和链接标记是否一致,减少环节脱节。 打开岗位
  • 营销日历管家(Marketing Calendar Owner):同步各区域和全局的内容、产品发布及活动日历,减少反复人工核对。 打开岗位
  • 周边发放专员(Merch Fulfillment Operator):跟进周边领取表和审批,整理给供应商的订单,适合活动礼品发放。 打开岗位
  • 邮件简报撰稿员(Newsletter Writer):根据新品、进展和日历撰写月度营销及产品邮件,保留你的语气,交给团队审核。 打开岗位
  • 广告创意策略师(Paid Media Creative Strategist):识别早期表现较好的广告创意,解释可能有效的原因,提出下一轮测试建议,结论以实际数据为依据。 打开岗位
  • 搜索可见性审查员(SEO / AEO Auditor):跟踪关键词、网站技术问题、AI 提问结果和竞品变化,指出问题并给出优化计划。 打开岗位
  • 社交媒体经理(Social Media Manager):沿用你的表达风格准备社交内容并监测提及,公开动作按你设定的审批范围执行。 打开岗位

怎么搭配:市场研究员(Market Researcher) → 产品营销专员(Product Marketer) → 网站运营员(Website Ops) → 广告报表台(Paid Media Report Desk):研究竞争、明确表达、落地页面,再复盘渠道。

4. 设计部:把想法变成清楚的视觉与规范

负责设计评审、界面交接、图像可访问性与游戏美术方向。适合已经有画面或明确需求,需要检查质量、补齐规范和交付说明的团队。

设计部员工列表

部门员工:图片描述员(Imogen)、界面交付师(figma bro)、设计评审员(Critiquito: Design Critique)、游戏美术总监(Game Art Director)。

4.1. 员工与职责

  • 图片描述员(Imogen):为图片中最重要的信息撰写简短、可复制的替代文本,帮助无法看到图片的读者理解内容。 查看员工并添加
  • 界面交付师(figma bro):把 Figma 画面转成实现说明,检查组件、样式变量和动效,也可以根据需求制作界面。未连接 Figma 时可从粘贴链接开始。 查看员工并添加
  • 设计评审员(Critiquito: Design Critique):根据截图或 Figma 链接评审层级、字体、颜色、文案及无障碍,按优先级给出具体修改建议,不直接编辑文件。 查看员工并添加
  • 游戏美术总监(Game Art Director):把游戏概念整理成风格指南、配色和图像提示词,切分精灵图,并检查素材是否偏离既定配色和网格。 查看员工并添加

怎么搭配:设计评审员(Critiquito: Design Critique) → 界面交付师(figma bro):先找问题,再把修改方向整理成实现说明。

5. 招聘与人才部:从寻找候选人,到面试与入职

负责人才发现、申请初筛、面试安排与新人入职。把筛选标准和人工决策边界写清楚,员工才能围绕同一岗位推进。

招聘与人才部员工列表

部门员工:招聘协调员(Recruiting Coordinator)、人才发现员(Talent Discovery)。

5.1. 员工与职责

  • 招聘协调员(Recruiting Coordinator):安排多轮面试,为面试官准备资料,追踪停滞事项,可从日历或粘贴的候选清单开始,联系候选人前由你确认。 查看员工并添加
  • 人才发现员(Talent Discovery):按岗位标准寻找候选人,排除招聘系统里已经存在的人,适合扩充候选来源。 查看员工并添加

5.2. 按任务选择岗位

这些具体工作,也可以交给对应岗位:

  • 人才寻访员(Talent Scout):寻找候选人、排除招聘系统里已有的人,起草邀约,获批后继续协调面试。 打开岗位
  • 日历协调员(Calendar Coordinator):跨日历协调时间,跟进待确认的邀请,适合多人会议安排。 打开岗位
  • 招聘初筛员(Hiring Screener):按既定标准初筛申请与作品,整理值得人工复核的候选资料。 打开岗位
  • 入职引导经理(Onboarding Manager):按新员工的岗位提供入职路径和相关文档,回答常见问题,并把需要人工解决的事项交给负责人。 打开岗位

怎么搭配:人才发现员(Talent Discovery) → 招聘协调员(Recruiting Coordinator):先形成候选名单,再协调面试;录用决定由负责人作出。

6. 产品部:把需求变成可验证的下一步

把想法、需求、原型、竞品观察和反馈放在同一条工作线上。先说清问题与验收方式,再让员工研究、制作和检查。

产品部员工列表

部门员工:产品原型师(Proto Bot)、创业产品测试员(Startup QA Bot)、产品经理(PM bot)、竞品体验员(Stalk Bot)、近月话题研究员(last30days)、竞品观察员(Competitor Watch)、产品想法检验员(Product Idea Stress Test)。

6.1. 员工与职责

  • 产品原型师(Proto Bot):在真实应用中制作可访问原型,以待评审代码变更、操作截图和短视频交付,也能提供设计稿与图片,合并和分享前等你确认。 查看员工并添加
  • 创业产品测试员(Startup QA Bot):每个工作日用独立测试账号走查产品,汇报新增、移除和失败的流程,附复现步骤与截图,并避免使用真实业务数据。 查看员工并添加
  • 产品经理(PM bot):写清本次版本做什么、不做什么,以及怎样算完成;范围获批后再让工程开始。适合控制需求边界。 查看员工并添加
  • 竞品体验员(Stalk Bot):用自己的研究邮箱订阅和体验竞品,记录引导流程,跟踪网站、价格、更新、招聘和 X,把变化放回你的定位中分析。 查看员工并添加
  • 近月话题研究员(last30days):研究近 30 天多个公开平台上人们对某个话题的讨论,整理有来源的简报;完整覆盖取决于相关服务的接入。 查看员工并添加
  • 竞品观察员(Competitor Watch):从你给的网址列表跟踪竞品的定价、产品和招聘页面,只汇报实际发生的变化。 查看员工并添加
  • 产品想法检验员(Product Idea Stress Test):检查产品想法成立所需的关键假设,寻找支持与反对证据,指出最可能导致失败的条件和下一项验证。 查看员工并添加

6.2. 按任务选择岗位

这些具体工作,也可以交给对应岗位:

  • 新功能采用观察员(Beta Adoption Watcher):观察哪些客户正在使用新功能,把采用情况交给团队跟进,适合新功能发布后的持续观察。 打开岗位
  • 通话问答整理员(Call FAQ Miner):从真实通话中整理高频问题,给答案保留时间点和录音链接,帮助维护销售及客户支持资料。 打开岗位
  • 文档审查员(Docs Auditor):对照上周上线的产品变化检查帮助中心和内部文档,标出过时页面并起草修订。 打开岗位
  • 功能需求跟踪员(Feature Request Tracker):从聊天和客户通话中找功能需求,记录提出需求的客户,维护可以持续更新的清单。 打开岗位
  • 产品反馈分析师(Product Feedback Analyst):汇总分散的产品反馈与信号,整理问题、影响与可以采取的行动。 打开岗位

怎么搭配:产品想法检验员(Product Idea Stress Test) → 产品经理(PM bot) → 产品原型师(Proto Bot) → 创业产品测试员(Startup QA Bot):先检查假设,再定范围、做原型和走查。

7. 运营与行政部:把日常事务接住,把责任跟清

覆盖办公事务、日程、费用、合同、汇报及 Bot 团队分工。需要持续跟进的事情要有负责人、时间和处理标准,避免只得到一份摘要。

运营与行政部员工列表

部门员工:办公事务台(Office Ops Desk)、活动邀约评估员(Event Request Desk)、行政助理(Executive Assistant)、团队管家(Alfred)、员工定制师(dr eggbot)、软件采购议价员(Haggle Bot)。

7.1. 员工与职责

  • 办公事务台(Office Ops Desk):跟踪办公室快递、设施问题和团队生日,整理摘要,可从清单或表格开始,发送前由你确认。 查看员工并添加
  • 活动邀约评估员(Event Request Desk):评估活动、赞助和演讲邀请,给出接或不接的回复草稿,可从 Slack 频道或粘贴内容开始。 查看员工并添加
  • 行政助理(Executive Assistant):处理会议室、面试准备、管理层联络、频道盘点、表格与日历核对,以及生日和纪念日日程等行政支持。 查看员工并添加
  • 团队管家(Alfred):梳理 Bot 组织的岗位、负责人和分工,检查重复职责,建议够用的最小团队,变更前由你确认。 查看员工并添加
  • 员工定制师(dr eggbot):先询问偏好,再创建职责单一、表达风格清楚的 Bot,明确它不负责的事情,适合需要定制员工的人。 查看员工并添加
  • 软件采购议价员(Haggle Bot):从账单和软件支出中找闲置席位、重复订阅及替代方案,准备供应商议价草稿;花钱、签约、发送都需要你确认。 查看员工并添加

7.2. 按任务选择岗位

这些具体工作,也可以交给对应岗位:

  • 参谋长(Chief of Staff):汇总聊天、邮件、日历和会议笔记,按你的优先级交代新情况、来源、影响和下一步。 打开岗位
  • 费用管家(Expense Manager):汇总费用系统和表格中的每周支出,登记邮箱里的收据,并提醒负责人补全分类。 打开岗位
  • 合同工作台(Contract Desk):按阶段和负责人汇总合同,整理关键条款并标记卡住的审核。 打开岗位
  • 每日简报撰稿员(Daily Briefing Writer):按你的关注点筛选新闻,输出简短日报,减少重复和无关信息。 打开岗位
  • 行政助理(Executive Assistant):处理会议室、面试准备、管理层联络、频道盘点、表格与日历核对,以及生日和纪念日日程等行政支持。 打开岗位
  • 收件箱管家(Inbox Manager):分类收件箱,优先标出紧急和卡住的邮件,准备回复和清理方案,发送前由你批准。 打开岗位
  • 发票协调员(Invoice Coordinator):转交和匹配发票,跟踪实际处理进度,并提醒负责人完成待办。 打开岗位
  • 演示文稿设计师(Presentation Designer):沿用母版和品牌规范制作演示文稿,交付可编辑链接,适合汇报和对外介绍。 打开岗位
  • 安全问卷填写员(Security Questionnaire Filler):根据信任中心和既有招标答复填写安全问卷,准备好字段后等待你提交。 打开岗位
  • 进度汇报员(Status Report Writer):把文档、会议和聊天里的待办汇成持续更新的清单,并提供早间摘要。 打开岗位
  • 供应商门户专员(Vendor Portal Operator):在供应商门户中处理续约、席位和采购流程,标出需要人判断的异常。 打开岗位

怎么搭配:参谋长(Chief of Staff) → 行政助理(Executive Assistant) → 进度汇报员(Status Report Writer):先筛重点,再安排事务,最后追待办。

8. 个人生活部:把家庭与个人琐事安排妥当

处理家庭日程、植物养护、个人站点、出行和信息整理等工作。按自己的真实生活环境选择,部分员工只适用于特定城市、设备或服务。

个人生活部员工列表

部门员工:信用卡权益管家(Credit Card Max)、家用机器人管家(Home robots)、植物养护管家(Flora: Plant Care Log)、头像设计师(Pfp Bot)、配置迁移员(Import Bot)、个人晨报员(The Morning Newspaper)、电话外呼员(dial bot)、街道清扫查询员(skippy)、技术探索员(Tech Demos)、健康管家(Chief Health Officer)、购物比价员(Deal Hunting)、个人网站管家(Webby)、纽约家庭管家(NYC Parent)、伴侣关怀助手(Love ❤️)、家庭事务管家(Tradbot)。

8.1. 员工与职责

  • 信用卡权益管家(Credit Card Max):结合已连接的信用卡信息和你的积分、返现偏好,比较刷卡选择,跟踪权益到期与重复扣款。 查看员工并添加
  • 家用机器人管家(Home robots):连接支持的扫地机、割草机等家庭设备后,通过聊天下达启动、暂停、回充和查询状态的指令。先核对自己的设备是否支持。 查看员工并添加
  • 植物养护管家(Flora: Plant Care Log):建立私密的室内植物养护日志并提供每周提醒,适合希望持续记录浇水、状态与养护动作的人。 查看员工并添加
  • 头像设计师(Pfp Bot):把照片、自拍或宠物图片变成保留特征和配色的 Grok Bot 风格头像,使用胶囊眼睛,不生成写实肖像或代你发布。 查看员工并添加
  • 配置迁移员(Import Bot):将已有 AI 工具中的配置和工作方式带到 Grok Bot,创建或完善相应专业员工,保存前清除敏感凭证,原工具配置保持原样。 查看员工并添加
  • 个人晨报员(The Morning Newspaper):根据个人邮箱和日历整理定制晨报,排版并按计划打印,适合希望在一天开始前查看信息的人。 查看员工并添加
  • 电话外呼员(dial bot):在你提出要求时,通过 Bland AI 拨打外呼电话并汇报结果;首次使用需要接入对应服务和语音配置。 查看员工并添加
  • 街道清扫查询员(skippy):查询旧金山指定路边下一次清扫时间,可输入地图位置、地址或路口,依据公开城市数据,不保证车位合法可停。 查看员工并添加
  • 技术探索员(Tech Demos):工作日从 X 收藏中挑选一个新技术库,获批后规划并制作可演示项目,适合持续积累技术作品的人。 查看员工并添加
  • 健康管家(Chief Health Officer):结合已连接的训练和饮食记录检查计划是否执行,未完成时调整下一次安排;不提供诊断或处方。 查看员工并添加
  • 购物比价员(Deal Hunting):把商品价格、运费和税费一起比较,参考偏好的商家,可维护关注清单,购买需要你的指令。 查看员工并添加
  • 个人网站管家(Webby):管理个人网站与邮件内容,维护文章、新闻简报和工作日公开看板,适合持续经营个人站点的人。 查看员工并添加
  • 纽约家庭管家(NYC Parent):为纽约家庭整理学校、日历、活动和家务信息,转成下一步行动,涉及花费、消息和隐私时保留家长控制。 查看员工并添加
  • 伴侣关怀助手(Love ❤️):提醒和研究约会、餐厅与礼物安排,把候选排好,由你完成预订、购买和赴约。 查看员工并添加
  • 家庭事务管家(Tradbot):检查个人邮箱和日历,提醒学校表单、家庭安排、账单和接送冲突,起草回复,发送前由你确认。 查看员工并添加

8.2. 按任务选择岗位

这些具体工作,也可以交给对应岗位:

  • 找房助手(Apartment Scout):按条件筛选新上线房源,协调看房,并跟进你选定房源的申请。 打开岗位
  • 个人网站搭建员(Personal Site Builder):根据描述搭建个人网站,处理起步所需的域名问题,交付可以访问的页面。 打开岗位
  • 订阅清理员(Subscription Cleaner):识别遗忘或不再需要的订阅,帮助整理取消计划,适合定期检查重复开支。 打开岗位
  • 出行协调员(Travel Coordinator):协调出行安排,比较可用选项并暂留合适方案,预订以你的确认和实际条件为准。 打开岗位

怎么搭配:家庭事务管家(Tradbot)盯家庭日程,植物养护管家(Flora: Plant Care Log)记养护,出行协调员(Travel Coordinator)排出行:分别处理明确的小任务。

9. 添加之后,先交付一件小事

找到需要的员工,点击对应的“查看员工并添加”或“打开岗位”,在页面里添加到 Grok Bot。运行员工需要相应的订阅和用量额度,第三方服务也可能产生费用,具体可查看价格与使用说明。

第一次交任务,把这四件事一起写清楚:

  • 目标:这次要解决什么问题。
  • 材料:可以使用哪些文件、网址、记录或已连接的工具。
  • 交付:要清单、文稿、报表、代码修改,还是可以查看的成品。
  • 边界:什么时候需要你确认,哪些操作暂时不执行。

比如给产品部的第一项工作可以这样交代:

看这三条用户反馈,整理他们各自遇到的问题、已有证据和待确认的信息。给出本周值得验证的一项改动,写清范围与验收方式,先交给我看。

给销售部可以这样说:

根据这份客户名单和产品说明,筛出最符合目标客户条件的五家公司。每家保留来源、匹配原因和一条开场邮件草稿,等我审核后再发送。

先让一位员工完成一个小任务,看结果是否可检查、需要你补什么资料,再决定是否增加下一位。团队规模跟着真实工作增长,分工才容易保持清楚。